在技術(shù)發(fā)展、政策利好的支持下，互聯(lián)網(wǎng)正加速融入我國(guó)農(nóng)村，農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量不斷增加，電商走入農(nóng)村的千家萬(wàn)戶，大大縮短了農(nóng)村產(chǎn)品與市場(chǎng)的距離。阿里巴巴、拼多多、云集等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，通過(guò)多項(xiàng)公益活動(dòng)，促進(jìn)整體的“共同富裕”。
利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，借助自身積累，阿里巴巴、拼多多、云集等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已各自走出了一條基于平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的特色電商扶貧道路。
阿里巴巴結(jié)合目前農(nóng)村的實(shí)際情況，致力解決鄉(xiāng)村脫貧的兩個(gè)重要因素，一是基礎(chǔ)設(shè)施不足，二是人才缺失。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，阿里巴巴提供更完善的基礎(chǔ)設(shè)施，并聚合旗下淘寶天貓、阿里云、菜鳥(niǎo)、盒馬等20多個(gè)業(yè)務(wù)，打造起互聯(lián)網(wǎng)助農(nóng)體系。在人才培養(yǎng)方面，阿里巴巴通過(guò)線上線下培訓(xùn)，在過(guò)去三年，便培養(yǎng)了11萬(wàn)的農(nóng)村主播，大大增加了就業(yè)。
而拼多多則結(jié)合中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r首創(chuàng)“農(nóng)地云拼”體系，即“拼購(gòu)+產(chǎn)地直發(fā)”，使得貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品得以突破傳統(tǒng)流通模式的限制，大大提高銷量。此外，拼多多還設(shè)立“多多課堂”，帶動(dòng)就業(yè)。

會(huì)員制社交電商平臺(tái)云集著重于探索“可復(fù)制、可循環(huán)、可持續(xù)”的消費(fèi)扶貧模式，最終打造了“育品”“育人”“育市場(chǎng)”的“三育”新模式。會(huì)員制社交電商平臺(tái)云集先是以S2B2C模式，搭建起一個(gè)集消費(fèi)者、店主、品牌方、甚至供應(yīng)鏈等多方受益的新零售生態(tài)圈。在這樣的生態(tài)圈中，云集具有超強(qiáng)的種草能力，能幫助新消費(fèi)品牌迅速崛起?；诖?，搜羅全網(wǎng)爆品外，會(huì)員制社交電商平臺(tái)云集還會(huì)打造優(yōu)質(zhì)的自有品牌及產(chǎn)品。例如通過(guò)“百縣千品”項(xiàng)目打造了一系列地理標(biāo)志產(chǎn)區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品，現(xiàn)今這些新產(chǎn)品已覆蓋82個(gè)縣域，惠農(nóng)人數(shù)超233萬(wàn)。同時(shí)，會(huì)員制社交電商平臺(tái)云集推出了“鄉(xiāng)村振興新農(nóng)人培育計(jì)劃”，為新農(nóng)人提供培訓(xùn)，幫助農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，更高效地走向全國(guó)市場(chǎng)。“一花開(kāi)引來(lái)百花香”，正是會(huì)員制社交電商平臺(tái)云集扶貧模式的真實(shí)寫(xiě)照。

電商扶貧的效益不斷顯現(xiàn)，相信在助力經(jīng)濟(jì)可持續(xù)良性發(fā)展方面，云集等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將發(fā)揮更大的作用。