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云集Q3財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)亮眼,復(fù)購率超80%的運(yùn)營邏輯可否復(fù)制?
行業(yè)寒冬中的穩(wěn)步增長,云集會員電商2.0模式帶來盈利新思路
11月29日,中國領(lǐng)先的基于社交驅(qū)動的精品會員電商平臺云集(納斯達(dá)克股票代碼:YJ),公布了截至2021年9月30日的第三季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)業(yè)績。財(cái)報(bào)顯示,云集Q3實(shí)現(xiàn)凈利潤6140萬元,連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利,凈盈利額同比大漲240%,環(huán)比二季度漲幅更是高達(dá)261%,復(fù)購率已連續(xù)超過12個(gè)月維持在80%以上。
連續(xù)三季度盈利盈利背后:降本增效的成功
“中國會員電商第一股”云集連續(xù)三季度盈利,且第三季度凈利潤額大漲,這是怎么實(shí)現(xiàn)的?從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看,背后的一條核心邏輯就是降本增效。
云集董事長兼首席執(zhí)行官肖尚略提到,在第三季度,云集繼續(xù)專注于執(zhí)行極致精選和供應(yīng)鏈差異化戰(zhàn)略,利用差異化的供應(yīng)鏈推出了一系列自有品牌產(chǎn)品,涵蓋食品、化妝品和補(bǔ)品等。同時(shí),云集致力于持續(xù)提升品牌復(fù)購率并為產(chǎn)品進(jìn)行更廣泛的產(chǎn)品-市場匹配,為會員創(chuàng)造價(jià)值。具體來說,則是云集從2021年第一季度開始便升級了其極致精選戰(zhàn)略,推出爆款池計(jì)劃,側(cè)重于引入更多具有強(qiáng)大復(fù)購潛力的產(chǎn)品、自有品牌和獨(dú)家產(chǎn)品。
這些動作體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上,致使云集總收入尤其是來自商品銷售的收入持續(xù)下降,但所售產(chǎn)品的毛利持續(xù)提升,同時(shí),各項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)下降,進(jìn)而提升了公司盈利水平。今年三季度,云集總收入4.379 億元(6800 萬美元),借助爆款池計(jì)劃,云集不僅大幅提升了產(chǎn)品毛利,過去12個(gè)月用戶復(fù)購率一直保持在80.6%的高位。
連續(xù)三季度盈利盈利背后:會員電商2.0模式起飛
再仔細(xì)深究,我們可以發(fā)現(xiàn),云集降本增效的成功,還是得益于其在今年上半年啟動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。
2021年,是云集在會員電商征程上的第六個(gè)年頭,云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略在5月舉行的六周年慶典上對外公開宣布云集向“會員電商2.0時(shí)代”邁進(jìn)的決策,“深耕會員電商+發(fā)力專業(yè)化零售”的新戰(zhàn)略也由此正式啟動。
在有序邁進(jìn)會員電商2.0時(shí)代,云集弱化GMV的增長目標(biāo),而是圍繞“人、貨、場”進(jìn)行了全方位升級,在這三個(gè)緯度上聚焦再聚焦,追求高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
在“人”的層面,云集不斷強(qiáng)化“專業(yè)化零售”,致力于培養(yǎng)出“10萬個(gè)美食達(dá)人、10萬個(gè)美妝達(dá)人、10萬個(gè)健康達(dá)人”這樣的目標(biāo),讓達(dá)人們不僅擁有流量還具有專業(yè)化的導(dǎo)購能力,進(jìn)一步提升云集平臺的交易效率。
在“貨”的層面上,云集從原來的“精選”升級為極致精選的“爆款”,并在5月份上線了“云集99”,經(jīng)過一套嚴(yán)格的選品流程和規(guī)則,獲得基礎(chǔ)選品池,然后結(jié)合全網(wǎng)爆款,反復(fù)篩查和過濾,最終每天上線不超99個(gè)特賣商品,為消費(fèi)者提供極致精品好貨。
在“場”的方面,云集從原來的私域流量為主,大踏步邁向“私域+公域”雙輪驅(qū)動直播帶貨的模式。不僅如此,今年一季度,云集進(jìn)一步加大對公域流量的滲透,確定了“SNS+短視頻+外部直播平臺”三大方向。
目前來看,三季度的持續(xù)大幅盈利和超80%的復(fù)購率已經(jīng)再次證明,云集走上了轉(zhuǎn)型升級的正確方向。
云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略深信,商業(yè)=信任+連接。云集的迅速崛起,并吸引一眾投資機(jī)構(gòu)追捧的關(guān)鍵,關(guān)鍵正在于社交+分享的會員制新模式。未來,云集將沿著會員電商2.0模式進(jìn)入新一輪高質(zhì)量發(fā)展階段,向新零售方向邁進(jìn),讓我們拭目以待!