云集CEO肖尚略在云集五周年慶典上的“吐槽小會(huì)”說到：“不玩社交，怎么做電商”。如今，在傳統(tǒng)電商加速向新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)并逐步趨向成熟之際，加上各大社交平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，“社交”+“電商”衍生而至、勢(shì)不可擋。而包括肖尚略在內(nèi)的電商領(lǐng)域各大商業(yè)精英，由始至終把握住電商發(fā)展風(fēng)向，再次搭上快車，紛紛布局社交電商。

肖尚略于2015年創(chuàng)辦了云集。在創(chuàng)立之初，他正是憑著敏銳的商業(yè)觸角，察覺到傳統(tǒng)電商平臺(tái)品牌直營的趨勢(shì)、購買流量導(dǎo)致獲客成本高的弊端、渠道變革的壓力，并嗅覺到商鋪供應(yīng)鏈、物流等云端資源共享的新商機(jī)，開創(chuàng)性打造基于S2B2C新電商模式、由社交驅(qū)動(dòng)的精品會(huì)員電商平臺(tái)云集。他策略性避開與淘寶、京東等電商巨頭的正面交鋒，徜徉在社交電商這一藍(lán)海中，揚(yáng)帆起航。并秉承著“改變千萬人的世界”的初心與使命，不斷優(yōu)化云集的供應(yīng)鏈與會(huì)員制，在握住電商新風(fēng)向上乘勝追擊。

而可謂英雄所見略同。作為學(xué)霸級(jí)創(chuàng)業(yè)新星，每日優(yōu)鮮的CEO徐正，也在電商盛行的時(shí)代，緊緊抓住了發(fā)展紅利。在2014年創(chuàng)辦了每日優(yōu)鮮，專攻生鮮垂直領(lǐng)域。而在電商社交化趨勢(shì)越來越強(qiáng)的背景下，他高瞻遠(yuǎn)矚，接連上線“每日一淘”、“每日拼拼”等平臺(tái)，推出會(huì)員小店模式，在社交電商浪潮下如魚得水。
當(dāng)然，說到電商，不得不提兩位大咖——馬云和劉強(qiáng)東。馬云憑借自己對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的敏銳眼光、過人果斷的膽識(shí)，提前預(yù)測(cè)到電商發(fā)展的新風(fēng)向，帶領(lǐng)阿里巴巴一路高歌。在大多數(shù)人都不看好電商的情況下，毅然成為“中國哥倫布”，開辟中國電子商務(wù)新時(shí)代。不僅可以說是先發(fā)制人，在電商發(fā)展浪潮中轉(zhuǎn)逆為順，更是引領(lǐng)著潮流的變化。在電商朝新零售發(fā)展之前，他早已布局盒馬鮮生與大潤發(fā)；并迎著社交電商蓬勃之勢(shì)，打造淘小店品牌，開拓新的電商模式。同樣，劉強(qiáng)東也是抓住電商發(fā)展機(jī)遇，瞄準(zhǔn)消費(fèi)者對(duì)電商物流的急切心理，在B2C模式下久居制高點(diǎn)。并帶領(lǐng)成立社交電商業(yè)務(wù)部，力推京東拼購，抓住并享受這一電商紅利。

還有后來居上的社交電商開創(chuàng)者——拼多多CEO黃崢。在電商領(lǐng)域被兩大巨頭瓜分壟斷之時(shí)，他以獨(dú)到的商業(yè)眼光，另尋蹊徑，開啟社交電商新賽道，發(fā)掘三四線城市的巨大電商消費(fèi)潛能，打造基于分享和社交的拼團(tuán)式電商平臺(tái)，在短期內(nèi)達(dá)到6億月活量。不僅把握住了電商發(fā)展風(fēng)向，更是創(chuàng)造了新標(biāo)向。

馬云、劉強(qiáng)東、徐正、肖尚略等電商界“頭號(hào)玩家”一次次握住電商浪潮，目光如炬，抓住流量風(fēng)口，搶奪社交電商的存量市場(chǎng)，而未來電商市場(chǎng)如何發(fā)展，還請(qǐng)拭目以待。